Cómo encuadrar un proyecto de IA

Definir antes de empezar su objetivo, alcance, criterios de éxito, datos necesarios, riesgos y plan. Un buen encuadre evita el alcance difuso y alinea expectativas. Esto no es asesoramiento legal.

Porque el alcance difuso es una de las principales causas de proyectos que se atascan o no aportan valor. Un objetivo claro y medible enfoca el esfuerzo y facilita decidir.

Objetivo y problema de negocio, alcance acotado, criterios de éxito (métricas), datos necesarios, riesgos (regulatorios, técnicos), gobernanza y plan de adopción. No solo lo técnico.

Conviene hacerlo con un partner que combine visión técnica y de negocio. dgm encuadra el proyecto en un diagnóstico de 399 €.